Le classement 2012 des sites Internet d’entreprises : Cadremploi
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Le classement 2012 des sites Internet d’entreprises

Image employeur : un bon site web ne suffit pas !


L'habit web ne fait pas forcément le moine, du moins l'entreprise dans laquelle les jeunes diplômés souhaitent travailler. C'est l'un des constats qui ressort de l'étude divulguée par le Figaro ce matin, et réalisée par le cabinet Potentialpark.

Ce spécialiste des ressources humaines a fait plancher 4 307 étudiants sur les sites internet de 100 grandes entreprises publiques et privées. Un énorme jury qui a noté les vitrines virtuelles de ces boîtes sur la base de cinq critères : l'interactivité, la facilité de navigation, la marque employeur, le processus de recrutement et la gestion des candidatures. Au final, le trio qui se dégage de leurs conciliabules place le groupe Accor en tête, suivi de Carrefour et de l’Armée de terre. Or, si l’on se conforme à un autre classement, réalisé au printemps dernier par le cabinet d’études Universum et dans lequel les étudiants choisissent l'entreprise ou ils souhaiteraient travailler, on obtient des résultats totalement différents.

Seul EADS, classée 1ère dans le palmarès Universum ressort dans le TOP 10 de l'étude Potentialpark, où sa filiale Airbus apparaît en 7e position. Seul BNP Paribas, 6e entreprise préférée des jeunes des écoles de commerce, apparaît dans le palmarès des sites Internet. Même constat pour EDF, classée 5e par les ingénieurs et qui pointe à la 10e place chez Potentialpark.

Lorsqu’un groupe fait partie des chouchous des étudiants, nul besoin de trop en faire sur la toile. Mais il y a une autre explication à ce décalage entre les deux études. Pour juger l’attractivité des boîtes, Universum ne sonde que des jeunes diplômés de grandes écoles. Quant au classement des sites Internet, il est réalisé par des étudiants plus variés qui planchent dans les écoles de commerce ou d’ingénieurs, mais aussi dans les universités françaises. Et les élèves de ces derniers n’ont pas forcément les mêmes goûts… ni les mêmes chances d’accéder à ces entreprises que les premiers.

Michel Holtz © Cadremploi.fr



Commentaires

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Vos réactions
  • Antoine Lhosmot
    En effet, travailler sa promesse employeur, soigner son attractivité, et développer des outils d'interaction performants dans le cadre de cette marque employeur sont deux éléments tous deux indispensables et complémentaires.

    Petite précision sur l'étude Potentialpark:
    - 90% des répondants sont étudiants et jeunes diplômés de Grandes Écoles de commerce et d'ingénieurs, 10% d'universités
    - les répondants notent et donnent une priorité à l'information qu'ils souhaitent trouver sur un site Carrières, ils ne notent donc pas les entreprises dont ils ne voient pas les noms

    Regardant les conclusions, je suis tout à fait d'accord. Une entreprise avec une forte attractivité et une bonne marque employeur n'aura probablement pas de problème à recruter en quantité et qualité nécessaires. Toutefois un site carrières (inclut dans une stratégie d'interaction multicanale en ligne) à la hauteur permet d'éviter les déceptions et de donner une impression positive à tous, y compris les candidats non retenus. Il n'est pas bénéfique qu'à la marque employeur, mais à la marque tout court.

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