Grégoire Kaufman : les managers sont-ils des illusionnistes ?

Grégoire Kaufman… sur le Bloc Notes de David Abiker

- Patient
- Méticuleux
- Malicieux
- Curieux
- Attentif

Impression générale

Pour tout vous dire, j'étais il y a 20 ans élève à Sciences Po en même temps que Grégoire Kaufman. On s'est perdu de vue et je l'ai retrouvé par hasard dans une soirée où il faisait des tours de cartes aux invités. Outre ce hobby de le magie, qu'il maîtrise parfaitement, Grégoire est aujourd'hui cadre dirigeant dans l’un des plus grands groupes de distribution français. Plus précisément, il est Directeur Projets Stratégiques chez Carrefour.

Le voyant manipuler les cartes comme un vrai professionnel, je me suis immédiatement demandé s'il existait un rapport entre illusion et management et lui ai posé la question. Il suffit d'écouter Grégoire pour comprendre que le management a de nombreux points communs avec la magie. Le premier d'entre eux c'est le pouvoir du verbe : le management se nourrit de mots et le magicien, pour captiver son auditoire et détourner son attention, également.

Autre points de contact : l'écoute, l'empathie, la capacité du magicien à sentir son public, à en recevoir les émotions… pour mieux le manipuler. Grégoire se fixe bien sûr cette limite, ne pas utiliser la manipulation pour gérer son entourage professionnel. Malgré ça, il raconte comment, avec un tour, il a fini par emporter la décision d'un candidat un peu long à se décider.

Regardez bien et écoutez bien Grégoire, il est à lui seul un paradoxe managerial. Quand on lui demande ce qu'il ferait bien disparaître d'un coup de baguette magique dans l'entreprise, il énumère ce qui relève justement de la magie et du rituel illusoire du management : les réunions, les powerpoints et les grand-messes. Sans doute à ses yeux y-a-t-il au bureau trop d'illusions et pas assez de magie...