Des cadres mieux coachés

On n'est pas obligé d'être un fondu de la petite reine. Ni de savoir que depuis quelques années, les forçats de la route sont équipés d'oreillettes qui les relient à leur coach. Mais depuis cette semaine, nul n'est censé ignorer l'existence de cet appendice auriculaire et sonore dans le peloton. Les organisateurs du Tour de France ont voulu l'interdire, provoquant une grosse bouderie des équipes engagées. Grâce à cette tempête dans un bidon, on est pourtant venu à se dire que le cyclisme professionnel avait pris un bon braquet d'avance sur le management d'entreprise.

C'est que le boulot d'un directeur sportif, assis dans sa voiture suiveuse et livrant ses ordres en direct à ses sbires en plein effort plusieurs centaines de mètres devant, devrait inspirer les cadres dirigeants, chefs de services, de département ou de rayon. Bref, de tous les managers appelés à manager. Un petit micro pour eux, un petit récepteur discrètement placé dans l'oreille de chaque collaborateur et leur vie, leur carrière et les résultats de leur service, en seraient grandement améliorés.

Une négo serrée avec un client lors d'un déjeuner ? Aucun problème. Quelques tables plus loin, planqué derrière son menu, le coach souffle les arguments qui tuent. Même régime de coaching en cas de réunion interne difficile. Un collaborateur doit présenter un projet et il bute sur une question vacharde balancée par ce jaloux de Gislain Levilain, le contrôleur de gestion félon ? Derrière une vitre sans tain, le manager dicte la réponse et tout le monde en sort grandit. Sauf Levilain le rabougri.

L'oreillette pourrait changer en profondeur la vie en entreprise, mais elle pourrait également créer de nouveaux emplois. Un cadre doit passer un entretien de recrutement ? Un petit micro cravate planqué sous sa chemise permet à son coach-oreillette, planqué dans une voiture en bas de l'immeuble, de suivre la conversation et de souffler à son client les réponses qui font mouche.

Et, puis, pourquoi limiter l'usage de cette merveilleuse invention à la vie professionnelle ? Certaines personnes ont du mal à déclarer leur flamme. Grâce à une oreillette discrète et un love-coach, l'affaire sera vite emballée et le rateau évité.

Finalement, l'oreillette est sans aucun doute  l'objet anti-crise qui nous manquait. Son utilisation dans les équipes améliorerait les performances des cadres et doperait le business. En usage individuel, elle permettrait de décrocher plus facilement un job, en créerait même de nouveaux (excellents débouchés en tant que « coach-oreillette » pour les séniors) et, cerise sur le gâteau, faciliterait les transports amoureux.

Dernier fabuleux atout : elle anesthésie les conflits sociaux. Il suffit de voir la réaction des coureurs des grandes équipes du Tour.  Lorsque les organisateurs ont voulu interdire l'oreillette, ils se sont insurgés en soutenant leurs patrons, les directeurs sportifs. Un monde à l'envers puisque ce fil à la patte oblige les cyclistes à suivre les directives directoriales, coupant court à toute initiative personnelle. En militant pour son maintien, ils se privent d'une échappée perso. Et peut-être d'une victoire d'étape.

Sylvia Di Pasquale © Cadremploi.fr - 20 juillet 2009

Charles Monnier © Cadremploi.fr