Inégalité de rémunération femme homme

C'est l'histoire d'un bug. Un petit bug comme il doit s'en dérouler un peu partout dans les entreprises françaises. Sans drame personnel excessif. Sans sang sur les murs, sans hystérie. Du feutré, comme il sied dans cette entreprise connue. Très connue. Alain - appelons-le Alain, un prénom qui colle bien à sa génération - Alain, donc, vient d'y débarquer. Débauché chez un concurrent - illustre lui aussi - il devient l'un des rouages essentiels de la boîte.

Rapidement, il prend ses marques et souhaite s'entourer de gens de confiance. La confiance, dans son domaine, la qualité, c'est primordial. Justement, deux de ses anciens collaborateurs, en sont totalement dignes. Deux décennies qu'ils bossent ensemble, qu'ils le suivent de poste en poste. Déjeuner, retrouvailles, propositions, cris de joie, top là.

Les deux posent leur candidature, comme il se doit. Un homme et une femme. Même profil, mêmes compétences, même salaire, chargés de diriger des services lourds d'une cinquantaine de collaborateurs. Quelques entretiens plus tard, le verdict tombe, prévisible comme à l'école des fans : tout le monde a gagné un nouveau job.

Mais il y a un mais.

Pas pour l'homme. Il a demandé plus pour avoir plus : on lui accorde plus 20 % de fixe, plus une prime annuelle longue comme le bras. Pour la femme, en revanche, le porte-monnaie reste fermé. La proposition qui lui est faite n'est qu'un copié-collé de son ancien salaire. Elle s'en indigne et refuse. Alain, soupçonnant un vieux relent de sexisme des RH, pousse la porte, exige des explications que la recruteuse, car c'est une recruteuse, s'empresse de lui livrer. Et de lui raconter l'entretien entre elle et cette dame qui lui aurait affirmé que son désir de changement, « n'était pas une question d'argent ».

En bonne professionnelle, la recruteuse a donc exécuté son souhait... en lui offrant son salaire précédent. A cet instant, Alain, en toute logique, pense au plafond de verre, aux 5000 générations de femmes soumises dont celles d'aujourd'hui ne peuvent se départir complètement. Quand même, il y tient à sa collaboratrice. Alors, il intercède, demande aux services RH de revoir sa proposition à la hausse. Refus, obstination et bien pire encore. La recruteuse, qui est une femme évoluant dans une grande entreprise connue pour son action pour la parité et pour l'égalité des salaires, propose d'en passer par un chasseur de tête pour dénicher une autre perle rare.

Ainsi, pour ne pas se déjuger, elle va dépenser une somme sans aucun doute plus importante que la petite rallonge réclamée, pour embaucher un cadre sans aucun doute doué, mais qui de toute manière ne saurait avoir auprès de son supérieur le même degré de confiance que la candidate retoquée. Tout ça pour un excès de modestie de sa part. Et un excès de psycho-rigidisme de la part d'un service RH.

Sylvia Di Pasquale © Cadremploi.fr - 26 avril 2011

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