Marché de l'emploi

Mesurer l'attractivité de son métier

Les métiers, compétences et expertises sont plus oumoins rares et recherchés sur le marché du travail. En fonction des évolutions du marché (techniques ou économiques, par exemple), des évolutions démographiques (papy-boom, par exemple), des pratiques managériales (externalisation ou délocalisation, par exemple) ou des zones géographiques (différences province/Paris, notam- ment), certaines expériences ou certains métiers sont plus demandés par les recruteurs. Avant de se lancer dans une démarche de recherche d'emploi, il est bon que le candidat prenne conscience de « son » marché. En ce début de XXI e siècle, les cycles économiques sont plus courts et les tendances du marché évoluent rapidement. Il faut alors rester conscient du fait que sa compétence ou son pro- fil, s'ils sont très recherchés à un moment donné, peuvent l'être nettement moins quelques années plus tard.

EXEMPLE

- Le cas des jeunes diplômés est caractéristique : dans certaines écoles, des promotions d'étudiants futurs diplômés ont le choix, avant leur sortie, entre deux à cinq propositions d'employeurs, tandis que d'autres promotions, parfois seulement deux années plus tard, doivent se battre pour obtenir une offre et attendre jusqu'à plusieurs mois avant de décrocher un contrat.

- Par ailleurs, dans le domaine informatique, les expertises évoluent rapidement. Lors du passage à l'an 2000, les informaticiens maîtrisant Cobol étaient particulièrement prisés pour faire évoluer des systèmes plus anciens. Ce langage ne constitue plus, aujourd'hui, une expertise recherchée.

Évaluer son profil sur le marché

Au-delà de l'attente des recruteurs par rapport à son métier, ses compétences, son secteur d'activité d'origine, le candidat est invité à mesurer l'attractivité de son propre profil sur le marché de l'emploi. L'idée est d'évaluer, comparativement aux autres profils comparables en termes d'expertise, quels sont ses atouts et ses faiblesses.

EXEMPLE

Toutes choses égales par ailleurs, un candidat quinquagénaire saitqu'il aura à se battre plus qu'un candidat quadragénaire sur le même poste, bien que ce soit contraire aux lois anti-discrimination. De même, un candidat qui a connu un turn-over important (changements fréquents d'entreprise) aura, malgré les compétences acquises, à se justifier plus qu'un candidat qui est resté en poste sur des périodes plus longues. À l'inverse, à compétences égales, un candidat qui a acquis une expérience complémentaire à l'étranger aura un atout supplémentaire par rapport aux autres.

Étudier les offres statistiquement et qualitativement

Avant d'entreprendre ses recherches, il est intéressant pour le candidat d'étudier le type d'offres qui correspondent à ses attentes, leur nombre, les supports surlesquels il les trouve plus facilement et la « qualité » de leur contenu.

Si de nombreuses offres sont proposées sur le marché de l'emploi, la démarche pourra se faire en priorité via la réponse à des annonces. Si peu d'offres sont publiées, il faudra alors privilégier une recherche via son réseau amical et professionnel, par exemple, et anticiper le fait qu'elle sera certainement plus longue.

Une prise de conscience en amont de l'état de « son » marché permet ainsi de faire évoluer sa recherche, si la confrontation avec la réalité l'impose.

EXEMPLE

Un candidat qui souhaite faire de l'audit interne dans une région qui compte peu de sièges d'entreprise pourra mesurer le réalisme de sa recherche en observant, en amont de ses démarches, le nombre d'offres correspondant à son projet. Selon la quantité et la fréquence de ces offres, il se verra contraint ou non d'élargir son projet.

Connaître les niveaux de rémunération

Enfin, en amont d'une recherche, ou tout du moins des premiers échanges avec les recruteurs, il est important de connaître le niveau moyen de rémunération proposé pour le type de poste recherché. Toutes les offres d'emploi n'affichent pas ouvertement les niveaux de rémunération, mais environ un tiers d'entre elles les indiquent, et de nombreux sites d'emplois classifient les offres selon des fourchettes de rémunération.

La consultation de ce critère sur différentes offres per- met aux candidats de se situer, et d'ajuster éventuellement leurs prétentions.

TÉMOIGNAGE

Christine, qui a suivi son mari, muté en province : « J'ai dû démissionner et rechercher un nouveau poste de responsable des ressources humaines. Après une étude des premières offres d'emploi disponibles, j'ai dû me rendre à l'évidence : la rémunération proposée pour le même type de poste que lorsque j'étais à Paris était située dans une fourchette 20 % inférieure. J'ai dû intégrer cette donnée dans ma recherche et corriger mes prétentions initiales. Il faut dire aussi qu'en contrepartie, le coût de la vie est moindre en province qu'en région parisienne. »

Extraits tirés du livre "Etre recruté et recruter", Flore Ozanne, © Nathan

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