Génération Y management Savez-vous manager des « Y » ? Tweeter Inventifs, flexibles, branchés... mais si peu attachés à l'entreprise. C'est peu dire que les « Y » bousculent  l'ordre établi. Alors, avez-vous les clés pour bien les manager ? La réponse en sept questions. 1 - Pour vous, « Y », c’est : Un symbole chimique. Des jeunes nés entre 1979 et 1995. L’avant dernière lettre de l’alphabet. 2 - Un Y ne bosse pas suffisamment à vos yeux. Votre réaction ? Je lui fais remarquer gentiment qu’il ne travaille pas assez. Je lui indique que sa gestion du temps n’est pas optimale et lui apporte une astuce pour l’optimiser. Je menace de le virer. 3 - Un de vos collaborateurs de 25 ans, a toujours une page Facebook sur son écran sans compter ses mails perso. Qu’en pensez-vous ? Inadmissible. Je menace de lui couper l’accès à Internet. Je lui demande de limiter ses activités perso au boulot au strict minimum. RAS. Je sais qu’il ramène plus souvent la maison au boulot que l’inverse. 4 - Selon vous, quel est l’élément déterminant pour recruter un Y ? La rémunération. La culture d’entreprise. Les missions confiées. 5 - Sur les horaires de travail, vous êtes du genre : Inflexible. 9h00-19h00 pour tout le monde. Plutôt souple, je donne à chacun des collaborateurs une marge d’une demi-heure. Fini la dictature des horaires ! Tant que le travail est fait. 6 - Pour fidéliser un Y, selon vous, quel est le bon levier de motivation? La reconnaissance. Le pouvoir. Donner du sens à la fonction. 7 - Sur la tenue vestimentaire des collaborateurs, quelles sont vos attentes : Costard pour monsieur et tailleur pour madame en toute circonstance. Strict du lundi au jeudi et le vendredi : tout est permis. C’est comme ils le sentent. Imprimer | Envoyer à un ami Tweeter retour haut de page
