formation dirigeant

Se former à quoi ?

« Les dirigeants d'aujourd'hui ont peur de leur incompétence, ils souhaitent être encore plus légitimes auprès de leurs collaborateurs. Pour cela, ils doivent gagner en épaisseur culturelle. C'est-à-dire ne pas se concentrer sur un thème particulier mais s'ouvrir à tous les sujets », attaque d'emblée Loïc Roche, directeur général adjoint de Grenoble Ecole de management.

Cette « musculature culturelle » passe par des formations pour comprendre les grands équilibres géopolitiques, sociaux, sociétaux (la génération Y, la diversité), économiques (les politiques monétaires, le développement durable), juridiques (la responsabilité...

« En relations internationales, nous les formons sur les futurs pays émergents. Au-delà, de l'analyse business, nous leur donnons une analyse sociale. Par exemple, qui « tient » le pays », confirme Alexia de Monterno, directrice de la formation continue à Sciences-Po.

Nos deux spécialistes recommandent également aux cadres dirigeants de se tenir au fait des recherches les plus pointues en termes de marketing, de management, de stratégie, de ressources humaines... A Sciences Po, les conférences sur « le management de la complexité », sur les « scénario planning », « l'exécution de la stratégie », font salle comble.

« La formation n'est plus un tabou chez les cadres dirigeants. La dernière crise a montré les limites de leur omniscience. Ils sont dorénavant moins assurés de leurs savoirs », souligne Alexia de Monterno. Sans compter qu'ils doivent eux aussi entretenir leur employabilité car ils ne sont plus systématiquement épargnés par les plans sociaux.

Se former comment ?

La formation d'un dirigeant doit être un moment de « respiration et de réflexion ». Pas question de s'imposer 20 minutes par jour pour potasser un sujet et d'être déranger toutes les 5 minutes par un mail, un coup de fil, etc. « Le meilleur moyen est de s'isoler avec ses pairs, de préférence, avec des participants de plusieurs nationalités afin de confronter les points de vue », recommande Loïc Roche, DGA de GEM. En règle générale, ses formations mixent les « plénières » animées par un (ou des) experts et les études de cas pratiques.

Est-ce utile ?

Ces formations participent au développement personnel au sens intellectuel des dirigeants. « Ils sont ensuite plus ouverts, plus paisibles et plus à l'aise par rapport à eux-mêmes et donc par rapport aux autres. Ainsi, leurs prises de décision n'en sont que plus pertinentes », observe Loïc Roche.