Comment recadrer un collaborateur récalcitrant alors qu’il bosse à 500 km et que l’on est soi-même toujours par monts et par vaux ? Le nomadisme des salariés et de leurs boss implique à la fois de la rigueur et de la réactivité, plus de structure mais aussi plus de souplesse et enfin davantage de contrôle et plus d’autonomie. Nos conseils pour gérer au mieux ces injonctions complexes.
Internet, courriels, smartphones ont pris le pouvoir au bureau. C'est excellent pour votre productivité, affirme votre patron. Mais le Centre d'analyse stratégique (CAS) fait entendre un autre son de cloche : la boîte mail ne fait pas que cracher des courriels, elle favorise aussi le stress et d'autres risques psycho-sociaux, conclut l'institution dans son dernier rapport, L'impact des technologies de l'information et de la communication (TIC) sur les conditions de travail.Pour les...
Dans quelques jours, c'est la quille pour des milliers d'écoliers et de salariés français. Mais, cette année encore vous vous accrochez à votre entreprise comme un bigorneau à son rocher. Les vacances, c'est pour les fainéants et pas pour les dirigeants ! Erreur, prendre des vacances permet de souffler, de relativiser, de réfléchir et de positiver.
Un séminaire le matin, un cours de cuisine le midi, un « business case » l'après-midi et pour conclure, une dîner dansant. Le tout avec vos collègues et votre manager. Voire avec le big boss France. Vous n'en rêvez pas forcément et pourtant votre employeur se plie en quatre pour ces opérations de team building. Le jeu en vaut-il la chandelle ? Enquête.
Déléguer ne signifie pas se décharger à la dernière minute d'un dossier. Au contraire, déléguer nécessite d'anticiper et d'organiser le passage de relais. Nos conseils.
En entreprise, comme en famille, les conflits sont inévitables. Mais comment gérer, quand on est le boss, les situations de crise qui s'enlisent ? Petit tour diplomatique des stratagèmes pour apaiser les tensions.
Félicitations, vous avez décroché une promotion. Et quelle promotion : manager une équipe de 10 personnes. Tous d'anciens collègues à vous. Nos conseils pour réussir ce changement de rôle.
Intégrer un collaborateur brillant est toujours valorisant pour un manager et ses équipes. Mais attention, ces premiers de la classe nécessitent une attention particulière.
Derrière son dos, tout le monde l'appelle « pieds qui puent », mais personne n'ose lui dire que c'est devenu insupportable. Personne, sauf vous, son manager. Eh oui, c'est bien à vous de régler ce problème parfois entêtant. Nos 10 conseils à ne pas prendre avec des pincettes.