Préparer son entretien
« L’entretien annuel est un exercice au cours duquel le manager doit assoir son autorité face à ses collaborateurs », prévient Arnaud Cartier, directeur général d’HR Consultancy Partner. Pour ne pas être dépourvu, il doit montrer qu’il connaît bien ses équipes de travail.
« Le travail de préparation n’est pas à faire seulement quelques jours avant mais tout au long de l’année en étant au contact, pour connaître les forces et faiblesses de chacun, de manière à avoir des arguments à avancer au moment des prises de décision. »
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Justifier ses annonces
Du factuel : voici ce qu’un manager doit avoir en tête au moment d’annoncer de mauvaises nouvelles. « Il faut justifier ses annonces par du concret : des chiffres à la baisse ou pas à la hauteur par rapport aux objectifs fixés un an auparavant par exemple, ou un comportement défaillant qui n’a pas été amélioré », étaye Delphine Schapira, coach professionnelle à Elan et Talents.
Assumer ses décisions
Une augmentation de salaire gelée, un avertissement, un déclassement : ce n’est jamais agréable à annoncer et pourtant il faut le faire et l’assumer. « Il ne faut pas se défausser sur la direction en disant que la décision vient d’en-haut. Quand bien même ce serait le cas, c’est le rôle du manager de transmettre aux collaborateurs ce genre de nouvelles et de les expliquer », insiste Delphine Schapira.
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Prendre sa part de responsabilité
Si le collaborateur n’a pas rempli ses objectifs annuels, les torts peuvent être partagés, comme l’explique Arnaud Cartier : « Il est de la responsabilité du manager de faire performer ses équipes. Si elles ont déçu, c’est peut-être aussi parce qu’il n’a pas été assez bon dans son rôle ou qu’il a surestimé les capacités des collaborateurs. » Reconnaître ses fautes permet de ne pas accabler son vis-à-vis en entretien.
Laisser s’exprimer son interlocuteur
« Il faut recueillir l’émotion du collaborateur, assure Arnaud Cartier. Il a le droit d’exprimer de la colère tant que celle-ci reste dans des registres acceptables, sans insultes, ni cris. » Ce temps de dialogue est nécessaire pour éviter que ne s’installe de l’aigreur et que la situation ne s’envenime. « Le simple fait de se sentir écouté permet généralement au collaborateur de mieux accepter la décision prise. »
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Chercher des portes de sortie
« Le manager doit chercher avec le collaborateur des axes de solution mais pas de faux espoirs », estime Delphine Schapira. Il peut s’agir d’un changement de poste, de mettre en place un binôme de travail pour que le collaborateur reçoive une aide provisoire ou de lui accorder un temps de formation pour l’aider à s’améliorer.
Après un Master obtenu à l’Institut d’études politiques de Rennes, Régis Delanoë s’est mis à son compte en tant que journaliste indépendant. Multitâche, il travaille depuis plus de dix ans dans le vaste domaine de la presse écrite et web. Enquêtes, reportages, interviews et veille de l’actualité : il s’est notamment spécialisé dans le secteur de l’emploi et de la formation, s’intéressant de très près aux nouvelles tendances et aux évolutions à venir en la matière.