3 questions à Daniel Dreux, vice-président RH, groupe Eurodisney
Comment Disneyland Paris intègre-t-il ses nouveaux collaborateurs ?
Quel que soit son niveau hiérarchique, chacun suit trois jours de parcours d’intégration. C’est l’occasion de mieux connaître Walt Disney Company, son histoire, ses valeurs et sa culture. Le deuxième jour permet d’aborder tous les sujets relatifs aux métiers, à l’organisation et à la sécurité au travail. Pour finir, le salarié découvre son nouvel environnement. Il pourra également, pendant cette phase, régler toutes les questions administratives et effectuer les formations nécessaires à sa prise de poste, pouvant aller d’une à plusieurs semaines de formations métier.
En quoi votre société est-elle attractive pour les jeunes diplômés ?
D’abord parce que la Walt Disney Company est connue dans le monde entier. Notre groupe promeut l’excellence dans sa gestion des ressources humaines. La diversité est une réalité : sur 500 métiers, nous regroupons des collaborateurs d’environ 120 nationalités et d’une vingtaine de langues différentes. Grâce à l’alternance et aux stages, nous mettons le pied à l’étrier à de jeunes diplômés, qui ont parfois du mal à trouver un premier emploi. Tous les ans, nous proposons également entre 600 et 800 CDI pour essentiellement les week-ends et jours fériés.
Quelles perspectives d’évolution de carrière pouvez-vous proposer aux collaborateurs de Disneyland Paris ?
Grâce à nos formations métiers, nos collaborateurs peuvent être formés dans leur sphère-métier ou acquérir d’autres compétences, ce qui permet de renforcer leur employabilité et de promouvoir la mobilité interne. Chaque année, le groupe permet à certains d’entre eux de rejoindre notre resort de Floride, pour six, douze ou dix-huit mois. Quand un nouveau parc ouvre, comme à Shanghai en 2016, certains salariés des sites existants peuvent rejoindre une task force, en fonction des besoins.
>>Retrouvez en PDF l'intégralité du guide Étudiants, jeunes diplômés publié par Le Figaro Étudiant et Cadremploi
3 questions à Cécile Delestre, directrice Attraction et Développement des talents, Nestlé France
Comment se passe l’intégration d’un nouveau collaborateur chez Nestlé France ?
Son manager et son responsable RH définissent et planifient son intégration. Il va rencontrer les personnes avec lesquelles il travaillera : équipiers, clients ou prestataires de service internes, partenaires externes. Des présentations business et des formations (produits et outils) sont prévues, afin qu’il connaisse nos produits et comprenne sa mission et ses enjeux. Nous organisons chaque année, pour les nouveaux cadres en France, un séminaire d’intégration. De plus, les Business organisent des workshops européens ou mondiaux qui permettent aux nouveaux de connaître leurs interlocuteurs internationaux et d’être connus des équipes corporate au siège.
En quoi Nestlé France est-elle une société attractive pour les jeunes diplômés ?
Nous offrons une large palette de métiers et de business, dans un contexte international. Nestlé a renouvelé sa raison d’être, par le biais d’engagements sociétaux importants. Les Millenials sont attachés à l’impact social et environnemental de l’entreprise. Nous affirmons notre responsabilité sur toute la chaîne de valeurs, pour être à la hauteur de notre réputation et fiers de notre réussite.
Quelles perspectives d’évolution de carrière et de mobilité internationale pouvez-vous offrir ?
Chaque collaborateur bénéficie d’opportunités de mobilité fonctionnelle et géographique au sein de sa zone de marché. Une bourse à l’emploi nous permet d’afficher les postes vacants et de prioriser les ressources internes. Le groupe est transparent sur les postes ouverts à l’international. Notre investissement formation favorise de riches parcours de carrière aux collaborateurs. Nous encourageons par ailleurs les échanges avec les experts ou référents métier et l’expérience par la pratique, pour ancrer les compétences professionnelles nouvellement acquises.
