SAV du manager #9 : Mon collaborateur est en train de déraper, comment le recadrer ?

Recadrer un membre de son équipe fait partie des actes de management, pas des plus agréables mais néanmoins nécessaires.

Prendre le temps de lui parler, c'est permettre au collaborateur d'ajuster son comportement. C'est donc un signe de respect pour son professionnalisme.

"Vous avez identifié un problème dans votre équipe, c'est votre responsabilité d'agir. On ne démotive pas une équipe en jouant son rôle de leader. C'est l'inverse qui démotive, l'indécision ou le doute", analyse Frédéric Fougerat, auteur du "Goût des autres, mes recettes de manager" (Editions Bréal), lui même manager depuis 30 ans.

Dans ce podcast, il répond aux questions que se pose tout manager soucieux d'être juste et efficace dans son rôle : 

• Mon équipe dérape mais je ne sais pas trop s'il faut que j'intervienne moi-même ?
• J'ai peur de les démotiver si je les recadre. Comment éviter ce risque ?
• Une collaboratrice trop zélée dépasse le cadre de ses responsabilités. Comment faire ?
• Un collaborateur a deux mois de retard pour me remettre son projet. Comment réagir ?
• Pensez-vous qu'ils dérapent parce que je leur laisse trop de liberté ?

>> Egalement Frédéric Fougerat en interview :

«  Le SAV du manager » : un podcast de Cadremploi

 Chaque semaine, le Service après-vente du manager vous aide à gérer vos dilemmes au boulot. Un podcast-fiction goupillé par la rédaction de Cadremploi avec la complicité de différents spécialistes du sujet. 

Journalistes : Sylvia Di Pasquale & Céline Husétowski
Réalisation sonore : Bastien Larriaga
Montage : Claire Laverne
Voix : Guillaume Bretin et Jean-Alexis Lemieux

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Podcast initialement publié le 12 juillet 2018