Tribunal pour les générations futures : "L’audit et le conseil peuvent-ils changer le monde ?" demande KPMG

Sylvia Di Pasquale

EVENEMENT - Les métiers de l’audit et du conseil peuvent-ils changer le monde ? C’est à cette autocritique en public que KPMG compte se livrer le 28 septembre prochain. En réalité, il s'agit d'une conférence spectacle donnée dans le cadre du Tribunal pour les Générations futures - un concept créé par le magazine Usbek & Rica. Cette parodie de procès en reprend astucieusement les codes afin de débattre des enjeux d'avenir au nom des générations qui arrivent. Qui est invité et qu'en attend exactement KPMG ?

L'affiche du prochain "Tribunal pour les générations futures" du 28 septembre prochain.

Tribunal pour les générations futures : "L’audit et le conseil peuvent-ils changer le monde ?" demande KPMG
L'affiche du prochain "Tribunal pour les générations futures" du 28 septembre prochain.

Qui est invité ?

L’évènement est ouvert aux étudiants, médias, personnes ou collectifs engagés ainsi qu’aux collaborateurs de KPMG en France.

Le Tribunal pour les générations futures, dès 19h00, le 28 septembre, Workstation (8, rue de Valois 75001 Paris)

Sur inscription uniquement

Un Tribunal pour les génération futures, c'est quoi au juste ?

C'est une conférence-spectacle, qui reprend les codes d'un procès avec une cour composée d'un président, d'un procureur et d'un avocat, ainsi que des témoins qui défilent à la barre.

"Après une série d’interventions qui mêleront plaidoirie, témoins et réquisitoire, le verdict reposera sur le vote du public, composé d’étudiants et de collaborateurs de KPMG.", promet le programme. Le tout sous l’œil de la dessinatrice Coco (Charlie Hebdo etLibération)

Parmi les témoins de prestige, Jérémie Peltier, co-président de la Fondation Jean Jaurès, Julie Pasquet, rédactrice du Manifeste pour un monde nouveau et Cécile Decourtray, responsable des équipes People Strategy & Transformation de KPMG en France.

Un format qui n'est pas une première : plus de 300 Tribunaux pour les Générations futures ont déjà eu lieu, réunissant près de 100 000 participants partout en France.

Un exemple lors du TGF à l'occasion des 150 ans de Sce Po :

Pourquoi un cabinet d'audit et de conseil pose-t-il la question de son utilité ?

  • Si l'on veut se positionner en tant qu'entreprise consciente des enjeux sociaux et environnementaux, il ne sert à rien de l'affirmer. Mieux vaut poser la question, en public et dans le cadre d'un événement spectacle. C'est la bonne idée qu'a eu le cabinet KPMG en s'associant au magazine Usbek & Rika. Grâce au format éprouvé du "Tribunal pour les générations futures", le cabinet a choisi de se confronter publiquement à des questions éthiques et sociétales.
  • Mais au-delà de l'impact marketing, ce débat public peut aussi stimuler la réflexion des salariés présents sur le rôle de l'audit et du conseil dans la société et sur leur propre implication.
  • Les dirigeants cherchent peut-être aussi à influencer le dialogue autour du rôle des entreprises dans les bascules en cours et de donner à KPMG le rôle de leader d'opinions.

Est-ce aussi un événement de recrutement pour KPMG ?

Oui et KPMG ne s'en cache pas. Vus l'attractivité du thème et du format, le cabinet espère attirer de nombreux jeunes diplômés - intéressés ou pas par l'audit et le conseil ce soir-là. Poser une question aussi ambitieuse dans un forum public que ""L’audit et le conseil peuvent-ils changer le monde ?" pourrait aider KPMG à attirer des candidats motivés par des enjeux plus larges que le simple gain financier, et qui identifierait KPMG comme une entreprise soucieuse d'avoir un impact sociétal.

Que répond ChatGPT à la question "L’audit et le conseil peuvent-ils changer le monde ?" ?

Lancé sur cette question ChatGPT4, n'a pas mis plus de 5 secondes à répondre ceci. Les humains et leur tribunal sauront-ils faire mieux ?

Les métiers de l'audit et du conseil ont une portée significative qui peut influencer divers secteurs, allant des entreprises aux gouvernements. Cependant, la question de savoir s'ils peuvent "changer le monde" dépend en grande partie de la manière dont ces métiers sont exercés et des objectifs poursuivis.

Impact potentiel

  1. Économique : En aidant les entreprises à fonctionner plus efficacement et à prendre des décisions éclairées, les auditeurs et les consultants peuvent contribuer à la croissance économique.
  2. Transparence et Intégrité : L'audit peut jouer un rôle crucial dans la lutte contre la corruption et la fraude, en instaurant des pratiques transparentes.
  3. Environnemental : Certains cabinets de conseil se spécialisent dans le développement durable et peuvent influencer les entreprises à adopter des pratiques plus écologiques.
  4. Innovation sociale : Les consultants en stratégie peuvent travailler avec des organisations à but non lucratif ou des initiatives gouvernementales pour résoudre des problèmes sociétaux.
  5. Politique : Les consultants peuvent également travailler directement pour des gouvernements, influençant ainsi les politiques publiques.

Limitations

  1. Priorités commerciales : Les cabinets d'audit et de conseil sont souvent motivés par le profit, ce qui peut parfois être en contradiction avec l'idée de "changer le monde" pour le mieux.
  2. Manque de responsabilité : Les consultants donnent des conseils mais ne sont pas toujours responsables des résultats, ce qui peut limiter leur impact.
  3. Portée limitée : Bien qu'ils puissent influencer les organisations avec lesquelles ils travaillent, leur impact global peut être limité en l'absence de changements systémiques.

Conclusion

Alors, les métiers de l'audit et du conseil peuvent-ils changer le monde ? Ils ont certainement le potentiel d'apporter des changements significatifs dans des domaines clés, mais il existe des limitations inhérentes à ces métiers qui peuvent entraver leur capacité à réaliser des changements à grande échelle. Le vrai potentiel de changement réside probablement dans la manière dont ces compétences sont appliquées pour aborder des problèmes plus larges et plus systémiques.

Sylvia Di Pasquale
Sylvia Di Pasquale

Je suis rédactrice en chef de Cadremploi depuis 2006, en charge de la rubrique actualités du site. Je couvre des sujets sur la mutation des métiers, l'évolution des rapports recruteurs/recrutés, les nouvelles pratiques managériales ou les avancées de la parité. A la fois sous forme de textes, d'émissions video, de podcasts ou d'animation de débats IRL.

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