Pascal Demurger (Maif) et Isaac Getz : « Pour libérer son entreprise, le patron doit d’abord abandonner son ego »

Interview intégrale retranscrite ci-dessous et en video ci-dessus

Cadremploi : La Maif s’est inspiré de la philosophie de « l’entreprise libérée » que Isaac Getz, ici présent, a popularisé. Pourquoi avez-vous amorcé cette transformation culturelle ?

Pascal Demurger, DG de la Maif : Je dirai qu’il y a deux raisons. Par conviction personnelle d’abord, de morale personnelle. La responsabilité d’un dirigeant est double : évidemment assurer sur le long terme la pérennité et le développement de son entreprise, c’est la responsabilité de base, c’est le socle. C’est aussi de faire en sorte que l’environnement de travail des collaborateurs soit plutôt une source d’épanouissement plutôt qu’une source de souffrance.

Pourquoi fallait-il changer ? Y êtes-vous poussé par la digitalisation de vos activités ?

Par la digitalisation bien sûr mais aussi un contexte interne relativement classique : une structure hiérarchique très établie, un management relativement traditionnel reposant plutôt sur l’autorité – le manager est celui qui décide, qui commande et qui contrôle. Bref une vision relativement classique. Nous sommes donc en train de libérer ce modèle.

Est-ce que vous auriez des signes visibles qui montrent qu’il y a déjà du changement en interne ?