Elaborez votre "business plan" de carrière

Publié le 12 septembre 2012 Elodie Buzaud

Gérer sa carrière, c’est un peu gérer son entreprise "personnelle". Partant de ce constat, les éditions Pearson viennent de publier, dans sa version française, l’ouvrage "Business Model You", qui propose d’appliquer les outils de gestion de l’entreprise à la gestion de votre propre carrière. Chiche ?

Les créateurs d’entreprise ont des méthodes bien balisées pour faire émerger des idées originales. Ces techniques éprouvées permettent aussi d’évaluer la faisabilité d’un projet. Depuis quelques années, ces outils tendent à être utilisés à titre personnel, dans le cadre de la gestion d’une carrière. Le livre « Business Model You », paru fin août aux éditions Pearson, propose d’appliquer l’une d’entre elles, le « business model », au salarié et/ou au candidat.

Un business model, c’est quoi ?

C’est la représentation visuelle et schématique (sous la forme d’un tableau) de l’organisation d’une entreprise. Elle tient compte des ressources de celle-ci, de ses besoins, des coûts, des clients et des produits, etc. Difficile d’imaginer l’analogie avec un être humain ? Pas tant que ça. Le livre démontre que les partenaires d’une entreprise correspondent… à votre réseau personnel et vos collaborateurs ; que l’activité principale d’une entreprise équivaut au métier de l’individu, etc. En somme, les 9 blocs qui constituent le business model d’une entreprise se transforment en 9 éléments essentiels à la carrière d’une personne.

Les 9 éléments clés d’une carrière

1- Qui vous aide (vos partenaires) ?

2- Ce que vous faites (votre activité principale)

3- Votre valeur apportée (ce que vos clients trouvent chez vous)

4- Comment interagissez-vous (avec vos clients) ?

5- Qui vous aidez (vos clients) ?

6- Vous et les moyens dont vous disposez (vos ressources)

7- Comment vous diffusez votre offre (comment vos clients vous connaissent)

8- Ce que vous donnez (coûts)

9- Ce que vous recevez (revenus et avantages)

Déterminer ces 9 éléments (et visualiser votre carrière grâce au business model) devrait vous aider à voir plus clair dans vos compétences, vos objectifs et vos ressources, selon les auteurs de l’ouvrage. Néanmoins, ces derniers précisent qu’il vous faudra ensuite entamer une réflexion afin de faire évoluer votre « business model ». Cette méthode ne vous exonère donc en rien d’une introspection approfondie, mais elle donne une grille de lecture. Elle vous aide simplement à réfléchir autrement qu’à l’aide des méthodes traditionnelles utilisées lors d’un bilan de compétence ou d’un coaching.

La matrice pour élaborer votre business model

Source : http://www.businessmodelgeneration.com/canvas

Les autres outils qu’un salarié peut piquer à l’entreprise

Selon Jérôme Hoarau, auteur de « l’Aventure entrepreneuriale ».

- Le « brainstorming » (seul ou à plusieurs).

- Le « back casting » (la visualisation d’un objectif final et l’élaboration du plan pour y parvenir).

- Le « mind mapping », la création de schéma pour organiser ses idées.

- Le « rétro planning », pour planifier ses actions.

Elodie Buzaud © Cadremploi.fr

Elodie Buzaud
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Le travail et l’écologie sont mes thématiques de prédilection. En tant que journaliste indépendante, je cherche notamment à répondre aux questions que posent ces deux sujets pour mieux comprendre comment le travail, et les travailleurs, peuvent contribuer à la transition écologique.

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