Qu'est-ce que la méthode Scrum ?

Qu’est-ce que la méthodologie Scrum ?

La méthode Scrum est l’une des déclinaisons de la méthode Agile, mais aussi la plus utilisée. D’autres déclinaisons existent, moins répandues : RAD (Rapid Application Development), DSDM (Dynamic System Development Method), XP (eXtrem Programming). Son nom est révélateur de sa philosophie : Scrum signifie mêlée en anglais. L’idée est, comme pour la mêlée au rugby, de faire avancer ensemble toute l’équipe et d’être prêt à s’adapter au fur-et-à-mesure en fonction des adversaires (obstacles et contraintes), du travail accompli et des besoins qui évoluent.

Qu'est-ce qui caractérise la méthode Scrum ?

2 types d’événements doivent être organisés pour le bon déroulement d’une gestion de projet en mode Scrum :

• Le sprint : c’est une période de 2 à 4 semaines au cours de laquelle une version utilisable du produit est réalisée. Le sprint est rythmé par 3 types de réunions : la planification du sprint, la revue du sprint, et la rétrospective du sprint. En début de sprint, la planification permet de définir les tâches à accomplir au cours des 4 semaines (maximum) à venir. À la fin du sprint, la revue est un bilan au cours duquel l’équipe et toutes les personnes impliquées valident les missions accomplies. La rétrospective est une réunion réservée à l’équipe travaillant sur le projet, qui en profite pour voir ce qui peut être amélioré.
• La mêlée quotidienne : chaque jour à la même heure, les membres de l’équipe se réunissent une quinzaine de minutes pour faire le point et décider des actions à mener en priorité jusqu’à la prochaine mêlée. 3 éléments sont examinés : les réalisations de la veille, les missions du jour, et les obstacles.

Comment mettre en place la méthode Scrum dans l'entreprise ?

Le Scrum est une méthode de gestion de projet à 3 têtes Pour mener un projet en Scrum, 3 rôles doivent être distribués :

• Le product owner. Il porte la vision du produit à réaliser. Il construit le product backlog (le carnet de produit qui évolue tout au long du projet) et définit les priorités dans les fonctionnalités à développer, corriger, ou rejeter. Généralement expert du métier ou du domaine concerné pour une vision opérationnelle, il travaille en interaction avec l’équipe de développement.
• L’équipe de développement. C’est à elle que revient la tâche de transformer la vision en réalité. Idéalement composée de 9 personnes au maximum, chacune avec sa spécialité, elle rassemble toutes les compétences nécessaires à la réalisation du projet.
• Le scrum master. C’est LE spécialiste du Scrum. Il fait en sorte que les principes de la méthode soient respectés et a à la fois un rôle de coach et de chef de projet, avec un style de management participatif. Il facilite la communication entre le product owner et l’équipe de développement.