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Détail de l'offre
Quelles sont les missions ?
Réaliser un Audit sur environ 6 semaines
Aider à structurer l exploitation, les outils, les pratiques, les méthodes de travail, les process, le support, la documentation, le reporting, les organisations (groupe en centrale et locales) en adéquation avec le contexte du groupe ( hypercroissance, organisation mouvante liée à une forte croissance externe, dette technique etc..)
Mettre en avant les préconisations adaptées en matière de choix technologiques, de méthodologie, de comitologie, de référentiel, de dimensionnement d organisation, de compétences clés requises, d implémentation des best practices du métiers de l infrastructure et de la production,
Contribuer/Participer à la définition du schéma directeur Infrastructures, Production, Exploitation & Support 2023/2024, via des préconisations adaptées sur le cadre, les niveaux de formalisation, la place des opérations et de l'infrastructure au sein de la DSI , et dans le contexte des projets, programmes de transformation en cours,
Environnement :
Stack
Vmware en IaaS (OVH): 50%
Azure : 40%
Autres dont Google Workspace et un peu d'infra on-prem : 10%
OS
OS Windows (de 2008R2 à 2019) à 80%
OS Linux CentOS et Debian à 20%
Réseau
Hétérogène avec une prédominance Meraki en switching et Sonicwall en Firewalling
Sauvegarde
A Implanter au niveau groupe, la solution Veeam étant partiellement implémentée sur les ESXi
Stockage
Le stockage n'est plus géré en interne depuis la fin des contrats avec Telecity. Quelques NAS sont néanmoins présents avec des connexions iSCSI
Socle méthodologique en place
L'ITIL n'est pas abordé pour le moment dans cette entreprise.
ISO 27001 est la cible en terme de SMSI.
Une PSSI est en vigueur, et doit faire l'objet d'une profonde refonte d'ici la fin de l'année avec l'accompagnement d'un prestataire externe spécialisé.
Comitologie
Les sujets sécurité sont abordés au cours de comité SSI avec les principaux acteurs
Les sujets infras ne font pas encore l'objet de comité de pilotage, que ce soit avec la direction ou avec l'ensemble des Product Owners.
Nombre de postes et d'utilisateurs
Environ 1500 postes de travail
Portefeuille projets infras/ops/prod/exploit sur 2022/2023
User provisionning, authentification, MFA, cybersecurité, rationalisation Azure, déploiement d'un schéma directeur,
Capacité à échanger aussi bien avec un Responsable Infrastructure Technique , qu avec un Membre CoMEX lors de la restitution
Quel est le profil idéal ?
Réaliser un Audit sur environ 6 semaines
Aider à structurer l'exploitation, les outils, les pratiques, les méthodes de travail, les process, le support, la documentation, le reporting, les organisations (groupe en centrale et locales) en adéquation avec le contexte du groupe ( hypercroissance, organisation mouvante liée à une forte croissance externe, dette technique etc..)
Mettre en avant les préconisations adaptées en matière de choix technologiques, de méthodologie, de comitologie, de référentiel, de dimensionnement d'organisation, de compétences clés requises, d'implémentation des best practices du métiers de l'infrastructure et de la production,
Contribuer/Participer à la définition du schéma directeur Infrastructures, Production, Exploitation & Support 2023/2024, via des préconisations adaptées sur le cadre, les niveaux de formalisation, la place des opérations et de l'infrastructure au sein de la DSI , et dans le contexte des projets, programmes de transformation en cours,
Environnement :
Stack
Vmware en IaaS (OVH): 50%
Azure : 40%
Autres dont Google Workspace et un peu d'infra on-prem : 10%
OS
OS Windows (de 2008R2 à 2019) à 80%
OS Linux CentOS et Debian à 20%
Réseau
Hétérogène avec une prédominance Meraki en switching et Sonicwall en Firewalling
Sauvegarde
A Implanter au niveau groupe, la solution Veeam étant partiellement implémentée sur les ESXi
Stockage
Le stockage n'est plus géré en interne depuis la fin des contrats avec Telecity. Quelques NAS sont néanmoins présents avec des connexions iSCSI
Socle méthodologique en place
L'ITIL n'est pas abordé pour le moment dans cette entreprise.
ISO 27001 est la cible en terme de SMSI.
Une PSSI est en vigueur, et doit faire l'objet d'une profonde refonte d'ici la fin de l'année avec l'accompagnement d'un prestataire externe spécialisé.
Comitologie
Les sujets sécurité sont abordés au cours de comité SSI avec les principaux acteurs
Les sujets infras ne font pas encore l'objet de comité de pilotage, que ce soit avec la direction ou avec l'ensemble des Product Owners.
Nombre de postes et d'utilisateurs
Environ 1500 postes de travail
Portefeuille projets infras/ops/prod/exploit sur 2022/2023
User provisionning, authentification, MFA, cybersecurité, rationalisation Azure, déploiement d'un schéma directeur,
Pourquoi les rejoindre ?
Manager de Transition Infrastructures & Production
Réaliser un Audit sur environ 6 semaines
Aider à structurer l exploitation, les outils, les pratiques, les méthodes de travail, les process, le support, la documentation, le reporting, les organisations (groupe en centrale et locales) en adéquation avec le contexte du groupe
Capacité à échanger aussi bien avec un Responsable Infrastructure Technique , qu avec un Membre CoMEX lors de la restitution
Je dépose mon CV dans la CV-thèque
Doc, Docx, rtf, pdf (3 Mo. max)
